de 人力资源管理师二级论文范本来源：考试大 【分享考试大 • 共建考试大】 2024 年 3 月 7 日 论人力资源管理中的薪酬体系机制分析 -—-—咨询行业薪酬分析及探讨 摘要：我国的咨询行业进展迅猛，1999 年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达 13 万家,他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深化分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题,并提出相应的解决措施,为我国咨询业的进一步良好进展提供参考。 关键字：咨询现状 薪酬 合理的薪酬 只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断进展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了咨询企业的重要问题，下面笔者通过自身了解并结合所学，从以下五个方面进行说明： 一、当今咨询行业现状 咨询业是市场经济的产物,市场经济的完善与进展必定带来咨询行业的进展，随着知识经济时代的到来，人们认识到了信息和知识的重要性，产生了更多的咨询需求，咨询业的社会地位有了相应的提高.管理咨询在中国兴起，并呈现出宽阔的进展前景. 经过 10 余年的培育和进展，我国管理咨询市场不断扩大。而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。2024—2024 年，管理咨询公司新增客户数量以每年超过 10％的速度递增，至 2024 年已有 49.9％的上市公司接受过管理咨询服务。随着市场的扩大,我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势。 因为咨询行业的高速进展，所以建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多咨询公司的当务之急. 薪酬机制分析与设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的进展前景.薪酬机制分析与设计在咨询行业还是一个新的课题。 二。 薪酬机制分析与设计的原则和思路 中国咨询行业进展历史不长,但竞争已经相当激烈.人才的竞争已经成为企业一种重要的竞争手段。如何培育人才并留住人才是企业的重要课题.加入收藏有些企业一味地增加工资，或不断增加业务收入提成并希望以此留住人才。但这些方式能否作为公司的长期管理手段呢?实际上，薪酬机制分析与设计不能单纯考虑一个方面的问题,需要全面长远的眼光。一般来说，薪酬机制分析与设计需要遵循以下几个原则...
