计 件 工 资 考 核 与 二 次 分 配 管 理 制 度1.目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，法律规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内,特制定本制度。2。原则2。1 生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则;2。2 劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数根据劳动生产率及经济效益动态调整的原则; 2。3 定性与量化相结合、全面评价的原则； 2。4 质量与效率优先、按劳取酬的原则； 2。5 自行分配、有效控制的原则； 2.6 公开、公平、公正、合理分配的原则.3.适用范围适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位,具体如下：3。1 XX 事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科(不包含装卸工)，质量管理部(质检科、外检科、质量监督小组）；3。2 XX 厂：制造部（总装车间、涂装车间、生产计划科电工），采购部物流管理科 （不包含装卸工），质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改进小组；3.3 其他事业部可参照本制度执行。4.有关术语4.1 计件工资制:是指根据工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动酬劳的一种工资分配制度;4。2 工时定额:是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；4。3 工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准。5。组织机构及职责5.1 领导小组组 长：总经理 副组长：主管副总经理成 员:事业部一把手、制造部门主管领导、工艺部门主管领导、质量部门主管领导、财务计划部主管领导职 责:负责计件工资政策及分配结果的审批负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批负责辅助考核指标最终结果的审批负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策5。2 工作小组组 长:人力资源部主管领导副组长：制造部门主管领导、工艺部门主管领导成 员:人力资源部经理助理、综合管理科科长、生产计划科科长、工艺定额科科长、各车间主任职 责：负责计件工资管理制度的制定负责计件工资管理制度的宣贯、组织与实施负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整工作负...
