大纲一、 绪论二、 联想控股有限公司 （一级单位）三、 联想集团有限公司 (二级单位）四、 联想（中国)有限公司（三级单位）五、 人事部的功能六、 不同级别人事责任对比分析七、 人事部的重要性八、 联想公司人事管理中存在的问题九、 联想公司今后改革的方向十、 总结一、绪论联想控股有限公司、联想集团有限公司、联想中国(北京)有限公司是三级管理领导被领导的有关系.资料来源于联想集团有限公司人力资源部和公司官方网站并通过亲自到公司调查与上网查询后把资料整理成文。二、联想控股有限公司(一）概况1、领导理论联系实际配置：9 人（董事长 1 人、董事 5 人、监事 3 人）2、职工队伍：共有员工 42000 人（含国际员工 70000 人）（二）公司宗旨为客户利益努力创新制造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新（三）组织结构设置（四）人事部职责1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与进展 (1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜"即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 神州数码控股有限公司弘毅投资有限公司志勤美集科技物流有限公司联想投资有限公司联想美国（北卡罗莱纳州）有限公司市场部财务部人 力 资源部公关部行政部生产部产品部联想控股有限公司联想集团有限公司联想中国（北京）有限公司 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越，以人为本的管理方式.提供培...
