附件 2：工程质量管理计划1. 施工项目质量控制措施2。1 施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等.组织准备，包括建立项目组织机构;集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平"的准备；制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录;材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实;审核施工方案、施工组织设计和技术措施;审核有关材料、半成品的质量检验报告;审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖.分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。成品保护检查.检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应常常深化现场，巡视检查施工操作质量.充分利用目测法、实测法、实验法进行...
