装饰公司部门架构和职能公司各部门职责一、组织结构：各部门主要职能1.行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。2.工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。3。设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作.4.客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。5.财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作. 工程工装公司还会有预算部，主要负责制作招投标预算和竣工结算,和审计打交道.6.业务部公司的市场推广和客户资源开发，以公司业绩指标为导向，接洽订单的跟进。做好对内对外的资源整合。 二、 行政部总经理工作职责: 1、主持公司的生产经营管理工作； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、制定公司内部管理机构设置方案； 4、制定公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章; 6、制定公司的年度财务预、决算方案; 7、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 三、 财务部工作职责： 1、制定资金运用、资金管理和资金调度计划； 2、财务报表、会计报表的编制与分析报告； 3、对各项费用，采购凭证的审核； 4、财务账务处理； 5、供货商货款对账与支付； 6、营业额的收取和统计、监督管理； 7、公司发票的管理； 8、各项税金的申报、交纳; 9、对各部门的资金使用状况进行监督、控制和分析 四、 业务部工作职责： 1 、 根据公司的年度业绩指标，积极拓宽业务渠道，开发潜在目标客户； 2 、 努力学习，不断提高自身素养及业务水平； 3 、 广泛收集信息资料,在第一时间掌握装修装饰行业的最新动态和最新技术； 4 、 认真进行市场调查，不断熟悉本行业内的最新装饰材料,并熟知其特点、性能、使用范围及价格； 5 、 真诚接待顾客,对顾客实行贴心式服务,耐心对顾客讲解各种装饰方案和装饰材料的不同之处，保证让顾客明白消费; 6 、 认真并耐心听取顾客的意见和建议，并将顾客的意见和...
