公司各部门职能、岗位职责总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、监督其执行. 2、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调， 授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实;3 通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。 4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等。 5、依据公司管理法律规范,全面管理、调配全公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案。 6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量.7、做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司重大对外关系问题，参加公司重大公关活动。二、职责范围 （一）总经理职责 1、严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案. 3、组织实施讨论通过的新项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系. 6、根据公司制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、法律规范要求。 7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其酬劳。8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。9、主持公司总经理办公会及其他重大会议，根据市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场,使公司不断进展壮大. 10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 11、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和制造性。 12、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 14、持制定和...
