行政综合部 2024 年工作总结及 2024 年推动计划2024 年，行政综合部各项工作稳步推动,对比年初工作计划，各项工作均按时完成。行政综合部在集团公司领导班子的带领下,在各个部门的配合下，紧紧围绕工作目标，结合部门职能，突出工作重点,努力增强工作主动性和制造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务"的职能作用，较好的完成了行政管理、后勤保障、人力资源等方面的工作.现将行政综合部 2024 年工作总结如下：一、行政管理方面1、健全制度体系,加强法律规范管理.2024 年，XX 公司正式更名为江苏 XX 控股集团有限公司,这一举措是 XX 进展壮大的一座重大里程碑.下半年 XX 集团职能配置、内设机构和人员编制得到正式明确。在此基础上，为充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和进展引领力,行政综合部将完善集团公司规章制度作为 2024 年一项重点工作全力开展，下半年以来，行政综合部梳理已有制度，结合集团公司的进展需求，在相关部门的协助配合下共梳理完善出七项管理制度，分别为《内部安全管理制度》、《保密制度》、《办公用品采购、领用及保管制度》、《财务管理制度》、《内部审计制度》、《大厦运营管理制度》以及《投资管理制度》，涉及行政综合部、财务审计部、金融中心三大部门,针对办公场所管理，文件管理，物品管理，大楼管理,财务管理，投资管理等六个方面开展一些列的法律规范完善工作。努力做到各项业务开展均有据可依，有章可循。同时结合集团公司三定方案、各类制度，修订了 XX 集团制度汇编，一改旧版模式,将制度汇编编为职责篇、议事规则篇、组织人事篇、综合管理篇、财务审计篇、业务篇、政治思想篇七大篇章,内容清楚,条理分明，打造了一份涵盖集团公司各大部门职责，各大业务，体现集团公司精神文化的指导手册.2、仔细筹备会议,积极组织活动。2024 年末 XX 集团迁址 XX 大厦，办公场所各项硬件设施有了较大的提高，大会议室的启用使得我们举办各项活动有了完备的场所,2024 年度共举办十多次会议及活动,其中具有重要意义的有 8 月调研会议、举办的下午茶活动、9 月组织开展的论坛活动，各大活动均取得圆满成功，行政综合部办事办会能力也得到进一步提升。本年度行政综合部围绕集团人才培育、打造专业团队要求，及时制订培训计划，循序渐进开展好各类培训活动,培训紧贴工作，内容丰富多样。2024 年共举办活动 18 次。其中业务培训有担保知识培训、小贷业务知识培训、消防知识培训、法务知...
