企业技术创新战略与规划xxxxxx 股份有限公司XXXX 年（一）技术创新战略的制定XXXX 年是企业完成〃十 X 五〃发展规划及布局的重要一年，也是公司走出低谷的关键一年，我公司根据市场需求,行业发展方向，企业自身资源与创新能力，确立创新在企业发展战略中的核心地位。建立了由董事长负责的试点工作组，技术中心主任和分管技术、生产、营销的各副总分工负责，制定创新工作目标和相关的奖励激励政策和验收措施。全体总动员，在思想上明确创新的必要性和重要性。结合企业的总体战略目标，制订了企业技术创新战略，具体的战备思想是：“全面掌握行业核心技术，产品性能指标达国际水平，制造精度国内领先，质量服务行业一流，研发队伍行业顶尖，企业盈利逐年增长”。在技术创新战略思想的指导下，企业对新产品开发，技术改造，装备提升，质量服务等方面的创新活动做了总体的谋划。（二）技术中心规划通过对国内外市场的分析，依据创新战略思想，制定企业及技术中心〃十 X 五”发展规划。1、技术创新发展方向：根据未来市场需求，确定以下技术创新发展方向①输配电系统设备的节能②电网“污染”治理及电压质量调节；③电力开关设备的智能化和免维护2、新产品开发方向：根据公司科技发展定位，产品开发主要确立为以下几个方面：①农网电压质量综合调节产品②电压质量管理和均衡产品③高压变频器产品；④低压有源滤波和智能无功补偿产品；⑤智能化高低压开关设备；⑥ 高压故障限流装置；⑦ 新能源配套电气产品3、技术资源储备①与国外科硏机构建立硏究人员互访和讲学制，每年邀请与企业研发技术相近的国内外著名专家学者 1-2 人来讲学，派遣 1-2 名优秀研发人员到国内外作访问学者，跟踪产品技术发展动态，提升研发队伍的科研水平。②与国内知名大学、硏究机构和国家重点实验室进行学术交流、人才交流和密切合作，以进修等方式培养学科队伍，进一步提升科研能力。③ 每年设立 1-2 项产品硏发开放课题，创造条件吸引国内外优秀研发人员来中心从事客座研究工作，拓展中心研发领域。④ 加强和电力企业、电力科硏单位的合作，提供更多的研发资助项目，扩大中心功能，提高中心水平。⑤ 与国内相关高校合作，积极争取建立企业博士后流动站。4、公司争取 xxxx 年产值达到 xx 亿元，实现销售收入 xxx 亿元，实现利税 XXXX 万元，XXXX 年产值达到 XX 亿元，实现销售收入 XXX 亿元，实现利税 XXX 亿元。5、进一步提升企业科技装备水...
