XX 有限公司岗位胜任力模型评价系统第一部分胜任能力方案系统一、通过对 XX 有限公司岗位胜任力模型的建立，可以清晰公司现有人员能力素质状况，为公司长远对优秀人员的应用，储备，提供参考比较依据，更有助于核心岗位人员选拔，激励。同时对下年度人员工作改进和培训方向提供参考依据。二、关键岗位胜任能力素质模型包含核心能力、通用能力及销售业绩（市场营销人员）三个方面：・ 核心能力：基于对 XX 公司核心价值观充分理解，对 XX 公司愿景的清晰了解，并能非常清楚本岗位业绩将如何去实现，XX 公司每位员工都必须对责任、诚信、品行、创新、勤俭等五个理念能发自内心的认同并有意识的表现在本岗位的各项工作上。・ 通用能力：有关基本素质、人际关系、沟通能力、学习能力、领导以及分析思考方面的能力及呵护下属的爱心，这些能力适用于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同。・营销业绩：根据市场一线情况公司营销人员对所管区域市场的销售业绩评价。三、评价范围与测评：（1）此胜任力评价模型指标系统主要适应于一般岗位与核心岗位的测评。（2）胜任力特征的主要评价指标按分数进行评价，在整体评价指标等级中设满分为 100 分；69 分以下为差等，70-84 分为良等，85-90 分为优等，91 分以上为优+等。（3）某岗位的胜任力评价时由核心胜任力指标体系+通用胜任力指标体系+岗位专业胜任力指标体系（销售业绩指标）三部分组成（4）三方面评价模型考核指标体系最高分各为 100 分记，三个模型体系分别为 3：3：4 的系数分配；评价指标体系中每评价指标评价分数最高为 5 分，最低为 2 分；5）单个评估体系计算公式为：所得分数=考评分数/某模型总分数*100*系数；胜任力总得分=核心模型考评分数/核心模型总分*100*0.5+通用模型考评分数/通用模型考评总分*100*0.5；区域营销经理胜任力得分二核心模型考评分数/核心模型总分*100*0.3+通用模型考评分数/通用模型考评总分*100*0.3+营销业绩*100*0.4；（6）评价人：运营中心主任、总经理助理、部门经理、大区经理、人力资源经理为考评组；总经理和运营中心主任给各部门经理和大区经理级人员评价；部门经理给下属员工评价；大区经理给省经理和区域经理评价；采用自评与领导评结合。（7）直接领导和自评分占比为 7：3 原则，按系数加权相加后汇总为胜任力评分。（7）评价标准（详见表一）①核心胜任力评价（或绩效考核指标）满分为 100 分计，不满意为 69 分以下；通用...
