以天马食品有限公司为例讨论我国中小企业成本管理问题 摘要：改革开放以来，我国经济有了突飞猛进的发展。这这其中，中小企业扮演了重要角色，逐步成为经济市场的一个重要支柱，但是中小型企业在如今激烈的竞争下想要取得更好的经济效益和发展前景。就必须要从成本管理方面着手。进行战略的考虑，重视成本的把握，生产出物美价廉的优质产品。保证中小企业在市场竞争中的核心竞争力。本文以天马食品有限公司为例。从中小企业的基本特点出发。探讨目前我国中小企业存在的成本管理问题。分析并推行战略成本管理的必然趋势，进而从价值链、成本动力分析、战略定位分析三个基本框架入手。对中小企业成本管理进行深入的分析讨论和研究，探索适合我国中小企业发展的道路。关键词：中小企业、天马食品有限公司、战略成本管理、存在问题、问题成因、解决策略引言：在现代企业管理中成本管理是企业战略管理的一项重要内容。成本管理是企业未来做大做强的关键因素在企业战略目标的实现过程中发挥着举足轻重的作用。成本管理方式有很多，企业应该根据自身的情况，综合运用多种方法进行成本管理，通过对企业生产成本管理问题进行研究，提出解决问题的方案。特别对于那些组织机构不够合理、制度不够完善、员工职业素养不够高、缺乏管理经验的企业更应加强成本管理，扬长避短，适应随时变化的经济市场。一、中小企业成本控制的相关概述分析（一）内涵分析 当谈到企业的成本控制，主要是指在企业生产经营过程中追求已定的成本目标，认真计算和监督构成产品成本费用的任何耗费。对于存在偏差的环节，要及时采取可行的措施来加以解决，以免产品实际成本与既定的目标范围出现太大的偏差。（二）内容分析 作为现代企业发展不可或缺的重要领域，成本管理是一系列科学管理行为的总称，指的是在生产经营时企业的各项成本决策、成本分析、成本核算和成本控制等。企业成本管理是把企业内部结构和外部环境综合起来，以企业全局为对象，根据企业总体发展战略制定的将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中。通过对公司成本结构，成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。与大型企业相比，中小企业的发展受到种种限制，比如规模小、资金投入少、难以形成具有一定规模的经济效益等方面。所以，加强成本管理成了发展中小企业的重中之重。（三）目标分析 成本管理本质上是为了提供信息，并参与管理，从不同层次的目标可分为两类：一类是整体目标；另一类是具体的目...
