摘 要随着近些年国内经济形势变动，国内工程器材原材料价格普遍上涨等因素对建筑业企业造成巨大的波动，按往期经营模式进行，对公司发展来说是不利的，想在里站稳脚跟并稳步发展来说，无疑是困难的，企业必须加强内部管理，控制成本，获得最大效益。因此成本控制在建筑业企业中显得尤为重要。本文首先分析以建筑业公司为代表内部存在的成本控制问题，针对成本因素从控制与管理的角度出发，以天津业洪建设发展有限公司为例，研究目的是先进的成本控制的理念运用其中，加强企业成本控制工作，使建筑施工管理人员少走弯路，对公司进行更有效更有针对性的成本控制。通过对该公司的成本控制进行分析，不仅对该公司的长期发展有着重要意义，同时我国其他大中小型企业也能将其作为参考，制定合理有效的成本控制体系。经研究发现，该公司在成本控制意识薄弱，成本控制体系并不健全，成本控制方法落后这四个部分存在较大问题，导致公司资金存在亏损，不利于公司长期可持续发展。通过这些问题进行分析研究，得出其产生的原因，并在文章最后部分提出了相关建议和解决办法，包括培养全体员工的成本控制意识，在购进原材料前进行成本预算，改进公司现有的成本核算方法，成立明确的奖惩措施等。通过有效的手段改进现有的问题，减少不必要的浪费，才能使公司获取更大的利益，让公司进一步发展。关键词：建筑业； 成本控制；成本预算；成本核算 AbstractAlong with the changes in the domestic economy in recent years, the domestic engineering equipment common raw material prices and other factors to cause significant volatility to construction enterprise, according to the past management patterns, is disadvantageous to company development, and want to gain a foothold in the steady development, is difficult, the enterprise must strengthen internal management, cost control, the biggest benefit. Therefore, cost control is particularly important in construction enterprises. This paper analysis the represented by construction company internal cost control problems, in view of the cost factors from the perspective of control and management, flood control and construction in tianjin industr...
