摘 要在企业中存货是非常关键的一项流动资产，存货管理水平的高低直接影响到企业的资金占用，所以，存货管理在企业管理中的地位越来越重要。在我国社会经济发展进入到新一时期时，增强产业管理成为下一步的动力，企业的优秀运营和可持续发展越来越受到管理者的重视，我国中小型电子企业在科技创新和社会进步的同时，也面临着激烈的市场竞争。但是我国中小电子企业大多数存在着存货管理不当的问题，所以企业优化成本结构，提高存货管理水平是提升中小电子企业竞争力的重要举措，可以在减少公司的成本并对增加企业经济的效果中起到关键的作用。本文以天津超想科技有限公司存货管理问题定为主要研究的对象，从管理制度，管理方法和管理人员三个方面来探讨存货的精细化管理，经过研究发现，公司存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理信息化滞后以及没有制定科学的采购计划等问题。对于存货管理过程中出现的问题我们给出了良好的建议，希望能够帮助企业管理者提高存货管理的控制和管理水平，给同行业企业提供一些借鉴。关键词：电子企业；存货目标；存货管理 AbstractInventory is an important asset of an enterprise, and inventory management is an important part of enterprise management. With the economic development of our country entering a new era, industrial management has become the next growth motive force, and the excellent operation and sustainable development of an enterprise have been paid more and more attention by managers. Increasing the cost structure and accelerating the rotation of funds is an important measure to strengthen the competitiveness of small and medium-sized electronic firms, which plays an important role in reducing corporate costs and increasing corporate economic effects.A traditional passive inventory management model based on the rapid development of electronic commerce era obviously no longer adapts to the rapidly changing demand of the market, which is not conducive to the reduction of enterprise costs. Based on the actual state of the enterprise, we establish a stock m...
