企业跨文化管理[摘要]当前中国作为一个发展中的大国，如何在这股愈演愈烈的全球经济发展合作浪潮中增强中国跨国企业的跨文化管理能力，才是当前迫在眉睫的课题。中国企业为了在国际市场上顺利打出品牌，建造和谐积极阳光向上的企业形象，必须要从国外引进先进的制度和方法，以及认同不同文化的背景差异，并且尊重来自不同文化背景的职工的个人价值观和语言表达方式。现在跨文化管理的文化差异可以分为 3 类，中国的传统文化，欧洲国家的文化和美国文化，在分析问题的方式，价值观念和，办事情的目的上，中国传统儒家文化跟外来的文化，尤其是西方文化，展现出了截然不同的特点，受到这些因素的影响，中国展现出了很多制约未来发展的短板。应当具体发掘中国传统文化中有利于经济全球化合作浪潮的优势，而规避不适应经济合作全球化的浪潮的短板，这是目前中国的海外投资企业应当借鉴的管理方式，基于这种情况，第一要引进先进的行业管理经验，第二是要构建科学整体系统的企业管理精神和企业模式，第三要依据法治精神，树立行业规范，鼓励员工自上而下地建立行之有效的自我管理机制和约束机制，如此才能在经济全球化的浪潮中立于不败之地。 [关键字]企业跨文化管理 文化认同 文化差异一 、绪论（一）研究背景当前经济全球化的浪潮已经席卷到全球，每一个国家企业国际化经营的趋势越来越明显，而国际贸易、国际投资、国际生产在全球范围内以前所未有的速度和规模发展着。世界各国的跨国企业在这一浪潮下的紧密联系程度比以往更加剧烈，同时要求各企业必须从单一的文化模式中解脱出来，进行多元化的跨文化模式管理。 与此同时，中国跨国企业的跨文化管理也是值得探究的，中国企业国际化经营是在改革开放之后正式进入高潮阶段，改革开放之后，随着中国经济的蓬勃发展和与世界联系的不断增强，中国开始了真正的对外开放道路，国内外资金纷纷交换，大量外资企业在中国投资办厂或并购中国企业，使得中国跨国企业的跨文化管理成为了一个新兴的探究话题，当前中外合资企业的跨文化管理还存在一些问题，例如文化上的差异导致企业内部氛围不佳，合作过程中领导采用不当的管理方法，中国内部的行业市场竞争更加激烈导致部分企业忽视市场规则。这些这些不利因素都制约着中国内地的跨文化企业进一步发展。（二）研究内容本文所研究的重点内容就是通过跨文化管理如何提高企业的经济效益，如何进一步增强中国企业的跨文化管理能力。中国企业和国外企业各种形式...
