摘 要21 世纪的经济蓬勃发展，经济体制逐渐成熟，企业在发展浪潮中寻找机遇，提高自身的经济效益。成本是企业生存和发展的重要因素，直接关系到企业盈利，是企业内部管理机制运行效果中最重要的一个绩效指标。企业要发展自身，就需要减低成本，提高盈利能力。很多企业对成本管理的认知还停留在传统的方式中，对成本管理的控制还有很多的的遗漏，没有建立完善的成本管理体制。本文围绕着上海尚扬大连开发区分公司的成本管理问题展开分析，研究目的是把现在的成本管理理念带入公司中，加强企业经营发展。通过此次分析不仅对尚扬分公司的成本管理模式起到重要作用，也可以作为同行业其他公司浅显的参考，制定合理的成本管理制度。经研究发现，本公司对于成本管理的意识薄弱，管理力度小，成本核算方法落后，成本控制范围不全面，员工对于成本管理没有认同感。随后根据这些存在的问题，提出相应的建议和对措，包括建立健全合适的管理方法，运用成本作业法管理成本，加大成本控制力度，建立权责利相结合奖惩制度。通过有效的解决措施，改善阻碍企业经营的因素，使公司获得更高的利润，提高企业的竞争能力，从而促进企业生存发展。关键词： 成本管理； 成本核算； 成本控制AbstractIn the 21st century, the economy is developing vigorously and the economic system is becoming mature. Enterprises are looking for opportunities in the development tide to improve their economic efficiency. Cost is an important factor for the survival and development of an enterprise, which is directly related to the profit of the enterprise and the most important performance index for the operation effect of the internal management mechanism. Enterprises to improve market position, it is necessary to improve revenue, reduce costs. Many enterprises still remain in the traditional way of cost management, the lack of systematic concept, cost management in advance, in the event, after the control there are many omissions, did not establish a sound cost management system. This paper focuses on the analysis of the cost management of Shanghai Shangyang bra...
