目 录内容摘要..........................................................III关键词：..........................................................III一、前言............................................................1（一）选题背景与意义................................................1（二）研究思路和内容................................................1二、加强上海海舜房地产开发有限公司员工培训的重要性..................2（一）员工培训管理的落实，有利于树立企业良好的形象..................3（二）加强企业员工的培训管理，有利于提升凝聚力......................3（三）加强政管理人员培训管理，有利于节约成本........................3（四）加强企业员工的培训管理，有利于建立学习型组织..................3三、上海海舜房地产开发有限公司员工培训现状..........................3（一）培训体系不健全，员工归属感觉较差..............................4（二）培训的目的性、针对性不强, 缺乏整体规划........................4（三）培训方法单一、内容脱离实际....................................4四、上海海舜房地产开发有限公司员工培养过程中问题的原因分析..........4（一）公司文化不利于员工的培训......................................4（二）缺乏有效的激励机制，培训体系难以坚持..........................4（三）公司人力资源管理水平有待提高..................................5五、完善上海海舜房地产开发有限公司员工培养的建议....................5（一）展示企业愿景，培养符合公司需求的人才..........................5（二）加强企业绩效管理，培养企业优秀人才............................5（三）加强人力资源部的专业培训，提升培训队伍综合实力................6参考文献：..........................................................7内容摘要近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济改革的不断深入，我国民营企业取得了令人瞩目的成就。作为我国现有经济体制的重要企业类型，民营企业逐渐成为了我国现有经济的中坚力量，对国民经济的发展起着不可替代的作用。民营企业在快速发展过程中，也伴随着许多问题的出现，企业员工的培训管理问题成为企业发展过程中的重要问题。本文以上海海舜房地产开发有限公司为例，重点介绍了现阶段上海海舜房地产开发有限公司在员工的...
