关于上海海舜房地产开发有限公司员工培训的调查报告一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的主要研究目的为了了解上海海舜房地产开发有限公司对员工的培训进行调查研究，以了解上海海舜房地产开发有限公司对员工培训之基本探究。2.调查意义为了充分了解上海海舜房地产开发有限公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，了解统化、结构化的公司内部培训体系。通过上海海舜房地产开发有限公司对员工的培训发展趋势从而有利于上海海舜房地产开发有限公司制定出合理的培训策略，争取有利的市场地位。（二）调查对象概况1.调查对象全称 上海海舜房地产开发有限公司2.调查对象地址 上海市金山区山阳镇杭州湾大道１２８弄１号3.调查证明人姓名：叶险凤；联系电话：13818498850；与调查主题关系：公司职员。（三）调查时间 2012 年 09 月 10 日—2012 年 10 月 10 日。（四）调查方式□访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：叶险凤，职务：公司职员，１人；陈锋，职务：公司职员，１人。访谈对象的选择原则是：主要原因是以上两位员工处于该公司下层管理职位，是最了解公司现状的人。二、调查对象现状分析通过对上海海舜房地产开发有限公司员工培训现状进行跟踪了解到，现阶段，在上海海舜房地产开发有限公司，由于企业和员工两方面的原因，企业员工培训效果不佳，还存在较多问题，主要表现砸以下几方面：（一）员工归属感觉较差，职业心态不稳相当多员工没有把企业当自己家。半数以上员工学历较低，年龄分布不均匀。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远的观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划开班率 90%以上，全员培训率达 35%以上。（二）员工职业素养不高，办事效率低加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。按照“谁管人，谁培训”的分级管理原则、分级配信原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高级技能人员及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术...
