XXXXXX 成本控制执行措施与方案一、用电部份的管控措施 1、控制照明用电 ①、正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采纳自然光照明办公室不得打开照明灯具； ②、人员较少时,只开必要位置的灯具; ③、人员离开后，要及时关闭电源，做到人走灯灭（在各区域张贴“人走灯灭”相关标识）。 2、减少办公设备用电 ①、复印机、电脑等办公电器用完后及时开启“节能”或“待机”模式。 ②、假如长时间不用电脑，责任人应及时关机，下班后，应关闭电脑所有连接电源. ③、打印机、饮水机、风扇等在下班时应及时关闭电源.④、各区域落实责任人，下班后由保安负责检查电源关闭情况，对未及时关闭电源的区域责任人给予相应惩处。3、加强空调使用管理 ①、空调温度尽量控制在 220C 以上（温度不调太低会使空调的耗电量减到最小）. ②、空调打开后，必须紧闭门窗.③、空调必须于下班前半小时关闭。④、各办公区域在人员较少的状态下(三位以下)，严禁打开空调。二、用水部份的管控措施 1、日常用水，提倡员工将水笼头开到 1/3 至 3/2 处，用后应及时关闭.2、将水、电管控纳入保安日常巡逻、检查的一部份.假如发现水笼头、水管有漏水或渗水现象，要及时反应给水电工进行维修处理.3、饮用水应按需要量接应,杜绝用桶装水洗杯子的现象。三、严格控制办公用品购买、使用 1、打印、复印用纸的领用管理：按部门领用，由部门主管人员统一领取、管理； 2、每月依据各部门提交的办公用品需求计划按量申购，避开购入大量不适用的办公用品库存. 3、制定《办公用品管理规定》,使各部门更为法律规范的控制和合理使用办公用品，对于笔、胶水、油性笔、计算器等办公用品再次领用时必须以旧换新；笔记本、文件袋、文件夹、文件栏、回形针等领用时必须实行实名制领用。 4、建立办公用品发放记录，并于每月 10 号前公布上一个月各部门的领用情况，以便于各位主管人员的管控。四、优化人力资源配置,以降低人工成本 1、定岗定编、明确岗位职责并建立合理高效的组织架构（对组织架构作彻底的调整，该精简的必须精简，该调换的必须调换,该分权的必须分权）. 2、在内部开展业务培训,培育员工一专多能。 3、严格执行、落实考勤制度，以确保员工精神良好，工作饱满。 4、为充分调动员工主动参加成本节约的积极性，可逐渐建立成本成约机制，设定生产效率、良品率、材料损耗率的目标，将员工的达成率与奖金直接挂钩。五、座机电话的管控1、公司现有 ...
