行政总监考核评分表（月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%战略计划制定、实施20％分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划,于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为 100％，计划达标率 90%以上 20 分完整合理度达到 90％以上，达标率 85%以上 10 分分解有漏项或不合理,达标率 80％以下 0 分公司重要活动、会议筹备10％事先有方案,按计划执行,全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案、计划,整体活动进行顺利者 5分出现重大事故或与会者评价低于 70 分者 0 分办公费用控制10％费用控制在预算内,较同期节约费用较同期节约 1%者 15 分费用控制在预算内,与同期持平 10 分费用超预算 0 分外联关系维护10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业进展，无隐患，无负面事件发生达到要求 10 分有一定的关系维护，仍有努力空间 5 分部分关系维护不当，出现负面影响 0 分管理体系及工作流程建设20％有各项人事行政管理制度,执行度高行政管理制度完善及执行率达 90%以上20 分85％以上 10 分80%以下 0 分公文管理10％有公文管理办法，对外公文格式法律规范,存档齐全按要求完成 10 分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 5 分对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分人才培育20％公司人才队伍建设有标准，有计划,各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到 90％以上 20 分85％以上 10 分80 以下 0 分态度指标15％清财20%1 级:不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节约费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分领导力20%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献公平20％1 级:不对别人指点，不对除下级以外人进行品行指责2 级：对下级与同事进行正态评定3 级:利用制度对工作作出正确评定4 级：主动提出别人工作改进方案5 级：对别人提供支持,并产生积极效果...
