行政部 2024 年工作目标和计划2024 年行政部工作目标和计划为切实配合 2024 年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行"这一宗旨，在 2024 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力的保障部门.一、2024 年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2024 年人力资源依据公司进展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制"，绩效指标 kpi 量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业进展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的进展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用 kpi 进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式.使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析,推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度,监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同,避开用工风险，推动公司社保工作，加强公司劳动关系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下"的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率，培育后备力量而努力.5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路,做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、进展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内...
