行政部培训计划一、加强对新员工的培训1、第一素养培训：加强对新进员工素养培训，帮助员工快速熟悉并适应新环境，了解公司的文化及行为法律规范；（负责人:行政部）2、第二是服务意识,首先对服务满意的客户才会考虑购买我们的车子、其次认为我们公司服务好的用户，才会持续到服务站保养或者维修.（负责人：行政部）3、第三是专业知识，只有通过以上个人素养和服务意识考核的人员，才能到各个部门试用.加上各个部门对相关岗位的专业培育，员工就会成为客户喜爱的工作人员，我们需要的员工.(负责人：各部门经理）4、打造学习型团队：建立学习制度,形成明确的学习文化和意识，使每个人每一天都有进步，每人进步一小步，整个团队即可进步一大步.（负责人：各部门执行、行政部监督）二、投入精力对中层管理人员进行培育。这部分人是少数人群,但是他们的领导能力对公司的前途影响很大，我觉得中层管理人员的核心能力不仅是知识和理论，更重要的是对于领导决策的执行能力。没有很强执行力的管理者，公司的计划和战略都不可能实现。1、需要解决的问题:公司需要什么样的中层管理者；2、制定评估方法，确定哪些人员需要培训，再根据评估结果制定针对性得培育计划;3、对培训结果进行考核、评估。例如:考试认证及一段时间后管理行为是否有所改变；4、建议:可根据培训后的考核对中层管理者划分等级。5、因为我公司没有专门的培训师，对中层管理人员的培训可使用管理视频共同学习，在总经理有空的情况下，建议总经理负责培训.篇二:行政部 2024 年度培训计划行政部 2024 年度培训计划行政工作是组织正常运营的重要保障，行政人员的综合素养、专业能力是行政工作有序、高效进行的前提.随着组织现阶段进展的需要，对行政人员提出更高的要求。组织内部学习是员工猎取知识、提升自我的有效途径，因此，在行政部，组建学习小组，开展员工培训活动,显得尤为重要.一、培训的目的1.通过培训活动,使员工对组织架构、业务单元有一个直观的认识和了解，加强部门员工与业务单元的联系,深刻了解并最大化地满足业务单元需求，提升行政工作与业务单元需求匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习,提升行政体系人员综合素养，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.了解掌握职业基本礼仪知识和法律规范，提升行政管理人员的职业形象和职业素养。在员工中树立良好形象，提升员工满意度。同时,对于外部供应商，树立良好的企业形象.二、培训范围...
