总公司人事行政岗位职责量化考核 岗位名称：行政人事 考核执行：行政总监职务概述：协助行政总监负责公司所有的行政管理工作，负责制定及落实各行政制度岗位职责。1、公司各类资质、证件的办理及变更。 办事流程：每年 1 月统计出公司资质、证件年审时间表，提前一个月准备好相关资料。 考核标准：按领导的要求迅速办理完成。 考核项目：完成质量、工作态度2、员工招聘：通过多种渠道招聘到公司所需人才。 办事流程：每月第一周公司管理工作例会后，根据公司所需制订出本月招聘计划。对部门提出的招聘申请经公司总经理审批后，做到一周到岗，如有特别情况超过要求时间应在一天内反馈主管和用人部门。对上岗的新员工订制工装。 考核标准：月招聘计划、一周到岗完成、上岗新员工 10 天内着工装。 考核项目:完成质量、沟通合作 3、培训工作：每周安排一次员工培训，培训内容包括企业文化、商务礼仪、公司构成及综合素养、业务知识、激励机制。办事流程：对公司每一个入职的新老员工做出个人培训计划；对入职的员工培训分三步进行：新入职岗前培训—业务培训（以老带新）-精英激励培训。考核标准：员工个人培训是否有计划、有公布、有记录、有完成，培训内容是否完善和达到效果。考核项目:敬业精神、策划创新、个人成长3、对总公司行政工作的督促检查：包含行政、劳动纪律、卫生、行政值班,礼仪着装，车辆使用登记等的检查。 考核标准：每天对公司行政管理进行一次检查，做到检查有记录、有公布、有处理结果、有安排。考核项目：完成质量、沟通合作4、工作日誌、总公司的行政工作的周计划、完成和月总结的按时完成. 办事流程：每日工作日誌记录,周工作计划和小结在周六下班前发布在行政群，月工作总结每月在 30 日前完成。 考核标准： 工作日誌、周工作计划和小结、月工作总结。 考核项目:工作态度、完成质量 5、公司负责员工请假、调休、考勤管理，节假日行政值班人员工作的安排 办事流程:对请假人员严格根据公司劳动纪律审批手续执行，合理安排好调休职工的工作，每日 9 点前在公司管理群中公布当日出勤,每月 30 日前对公司人员变动、劳动纪律考核做出员工变动、考勤明细表.节假日行政值班人员安排在休息前三天完成通知和安排。考核标准：能合理安排值班,调休及员工请假，能保证公司能正常运作。 考核项目:沟通合作、敬业精神6、对总公司员工工资绩效的考核，员工奖罚制度的执行。 办事流程：每月 30 前对总公司员工安...
