6 月份行政部周工作计划及总结一、基本确立酒店各项制度体系,形成较为法律规范的人事管理根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、法律规范化和更具操作性.员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规,结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为适应酒店进展和员工个人进展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力,提高员工素养和能力，满足酒店及员工个人进展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、通过精心组织，仔细做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共 50 余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的.2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度、服务礼节培训；另一方面，仔细落实当月培训计划,完成培训任务,组织日常性的岗位业务学习。3、组织员工参加竞赛，检验了员工的教育培训工作。组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪竞赛团体金奖等。三、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚,制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。人力资源部实行批判教育,督促检查,每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象.并加大质检力度,严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为.四、强化管理,精简机构.2024 年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统.在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况,设置了合理的三级垂直管理模式,初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。2024 年工作计划分管部门 2024 年度工作计划大纲摘要如下：一、行政办公室工作办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁,是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用。从 2024 年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否...
