行政后勤科室绩效考核管理办法为进一步加强和法律规范医院职能科室管理,调动行政后勤部门职工的工作积极性，增强各科室执行力，切实提高工作效率，确保各项工作顺利进行，更好地为临床一线和病人服务，根据我院“绩效考核管理办法"，结合工作实际，特制定本办法.一、指导思想在行政后勤科室绩效考核工作中，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深化贯彻落实科学进展观,积极调动各职能科室职工的工作积极性和制造性，坚持“以病人为中心，向管理要效益”，努力为医疗一线服好务，为人民群众看病就医提供便利，不断改善我院职能部门科学管理水平，切实促进医院的全面建设和可持续进展.二、考核目标(一）促进行政后勤科室法律规范化管理，进一步推动医院管理制度化、科学化。(二）进一步明确各行政后勤科室及各岗位的职责，提高工作效率。（三)对各行政职能科室职工的工作进行考核评估，并运用于绩效奖金分配，从而提高职工的工作积极性和制造性。（四）通过考核评估，提高行政后勤科室职工服务意识,加强与临床医技科室间的沟通与协作，更好的为各项医疗活动的开展和群众看病就医提供做好服务保障工作。(五）通过绩效考核进一步降低科室办公成本,促进医院各项资源优化配置和合理利用。三、实施范围除医院临床、医技医辅科室外的医院行政后勤管理科室及其职工均根据本考核办法执行。四、考核机构医院行政后勤科室绩效考核工作在医院绩效考核管理委员会的领导下，由院办、劳人科、财务科、党办等相关职能科室参加考核，财务科绩效办组织落实并汇总考核结果.考核结果运用于行政后勤科室的绩效奖金分配。五、考核内容根据客观公正、实事求是的原则,从科室职责履行情况、工作作风、成本控制、思想政治与职业道德等方面对行政后勤科室进行绩效考核.负责考核的科室实行定期或不定期的形式深化科室进行检查考核，每月至少进行一次检查.(一）科室职责履行情况根据各科室工作职责分工,考核其职责履行情况。由劳人科、院办、绩效办联合考核，定期、不定期组织检查科室职责履行情况.（各科职责考核表附后）（二)成本控制情况根据我院“关于行政用车和办公用品的暂行管理办法”，核定各科室每月办公用品成本及使用公车费用标准，对其办公成本情况进行考核打分。本项指标由院办负责具体考核。（三)工作作风通过检查各科室遵守劳动纪律、会风会纪、仪表着装情况来考核各科室的工作作风情况。1、劳动纪律通过对各科有无旷工、迟到、...
