行政办公室工作制度及工作流程行政办公室是单位对内对外的窗口，它的工作和服务质量直接展示单位的精神面貌。办公室工作繁杂，涉及工作范围广,工作性质要求行政办公室工作人员要有责任心、综合能力强、工作要主动、仔细、服务态度好，还应全面了解单位的各种信息和情况，了解国家的新闻媒体相关法律法规和科普惠农政策以及单位的各种规定,这样才能更好的工作，以防失误，避开给工作造成不良影响，结合单位实际,制定本单位行政办公室规章制度及工作流程. 第一部分 办公室管理职能和岗位职能基本管理职能主任岗位职能 文员职责 涉及工作流程涉及相关制度及标准涉及相关表单项目简要说明1员工招聘入职管理员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训等环节,要 求 招 收 能 力强、品德优秀的员工。① 审查员工履历 ②报请领导审核 ③面试 ④根据综考情况批准入职协助安排新员工报名、培训、考试、食宿等员工入职流程员工入职管理制度《履历表》 《应聘人员登记表 2员工调动管理根据公司安排，对跨部门人员变动实行调令的方式；部门内部的变动需报送行政办级单位主要领导① 审核调动手续 ②监督检查内部岗位变动登记表员工调动流程调动管理制度《介绍信》 《人事调令》 《员工异动交接清单》3劳动合同管理员工实习一至两个月，可以书面申请与单位签订劳动合同① 全面负责 ②审核① 初拟合同②签订合同文本 ③存档签订劳动合同流程合同书标准文本《合同书》 《用工合同》 《员工登记表》4员工辞职管理员工辞职必须提出书面申请,并逐级审批、办理交接手续① 全面负责 ②审核① 办理辞职手续②接受辞职申请③收集交接表员工辞职流程员工辞职管理制度《员工离职交接清单》5培训管 单位对新入职员 ① 拟定方案 ① 培训通知培训流程员工培训管《培训计划表》理工、业务骨干、全体员工开展定期 和 不 定 期 培训，培训实行内训和外训相结合方式进行②组织实施 ③考核验收 ④效果分析②培训场地、会务服务理制度6考核管理单位对各部门、各种业务人员定期进行考核，奖优罚劣。① 拟定考核计划 ②考核数据分析、整理 ③统计考核表① 发放通知②参加考核、统计① 部门月度考核流程②业务员年度考核流程全体员工绩效考核制度《每月绩效考核表》7费用审核管理单 位 对 手 机 费用、车辆费用进行审核① 车辆燃油费、过路费、停车费审核②车辆维修费用审核① 手机费登记 ②车辆费用登记费用审核登记流程①...
