行政办公室主任绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1。是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作未达要求的一次扣 2 分102.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理未达要求的一次扣 1 分3。指导并监督车辆管理监督不到位的一次扣 1 分4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格的一次扣 1 分5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好后勤保障工作未定期进行的一次扣 1 分工作品质1。严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况把关不严的一次扣 2 分102。严格做好本部门日常费用审查把关不严的一次扣 2 分3。严格监督考核实施，提出评价及调整意见把关不严的一次扣 1 分4.审核福利保障制度,并监督执行把关不严的一次扣 1 分工作效率1。及时做好人员、物资储备工作未及时的一次扣 1 分102.及时做好各类档案、文件的管理未及时的一次扣 1 分3.及时组织车辆保养、审查工作未及时的一次扣 1 分4。及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的一次扣 1 分5. 高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣 1 分能力考核业务知识1。熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣 1 分82.熟悉国家相关法律、法规不够熟练的一次扣 1 分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加 1 分82。能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加 3 分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣 1 分82.执行力强,能按领导意图完成工作不合格的一次扣 1 分计划制定1。 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分82.根据年度目标建立工作计划不合格的一次扣 1 分品性考核工作态度1。工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣 1 分82。常常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣 1 分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣 1 分62。无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣 1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣 2 分，未经领导同意擅自未参加的...
