行政办公室 5S 管理制度一、目的为营造洁净洁净的办公场所,合理配置、使用各种资源，减少浪费,降低办公成本，提升员工的工作热情，塑造良好的企业形象,特制定本适度。二、适用范围本制度适用于我们公司全体员工。三、定义与目的（一）整理（SEIRI)：工作现场，区分必需品和非必需品，只保留必需品，不放置非必需品。目的是为了把“空间” 腾出来备用。（二)整顿（SEITON):把必需品，按规定的位置摆放整齐，并且做好标记。目的是为了将寻找必需品的时间减少为零，也就是不要浪费时间找东西。 (三)清扫（SEISO）：将垃圾清理掉,保持工作岗位现场无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态。目的是为了保持职场洁净、明亮.（四)清洁(SEIKETSU）:将前面的 3S(整理、整顿、清扫）进行到底，制度化、法律规范化。目的是通过制度化来维持成果.(五）修养(SHITSUKE)：培育文明礼貌的习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯。目的是为了提升我们的品质，成为对任何工作都讲究仔细的人.四、5S 推行成员构成（一）特设兼职 5S 专员（暂由本公司行政专员担任)。 （二）5S 推行小组成员：5S 专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政经理。（三）5S 检查小组成员：5S 专员、公司各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超四人。 五、职责与权力（一）5S 专员：负责牵头 5S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等. （二）5S 推行小组： 负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等， 对员工开展 5S 的培训和宣导，推动 5S 的顺利进展；协调 5S 实施过程的巡查和问题处理；处理其他 5S 有关的活动事务。 （三）5S 检查小组： 在 5S 专员的带领下按章执行规定区域内的各项 5S 检查及评比工作。(四）各部门主管: 配合 5S 推行小组，监督并落实本部门的 5S 管理.（五)员工: 积极参加并执行 5S 管理， 根据 5S 管理要求持续改善工作现场.六、推行区域 公司所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。七、推行步骤（一） 成立 5S 推行小组，明确小组及组员工作职责；结合集团公司的具体情况，拟定切实可行的 5S 推行方针和目标，作为 5S 导入的指导原则，此步骤由行政专员负责.（二） 搜集和借鉴其他公司成功的 5S 推行办法和经验，结合本公司的实际情况,拟定办公室 5S 推行计划及实施办法,此步骤由 5S 推行小组负责。（三） 针对 5S 的内容、目...
