行政制度A 机构岗位行政部组织机构设置与岗位职责2、各课岗位职责2-1 行政部主任职责2-1—1 根据公司年度计划，制订月工作计划，要求及时.2—1-2 根据上月费用计划，制订月部门费用计划，要求准确，实际结果达 90%.2—1—3 根据本课年度目标,制订月劳保用品计划，要求有持续性，每个月必须做。2—1-4 根据实际情况,制订月办公用品计划，要求全部进入网络。2—1-5 根据实际情况，制订月医疗费用计划。2—1—6 每月初统计各类费用。2—1—7 负责对安全、消防、日常制度、电话费、保安、档案管理、两品发放、办公秩序、接待工作、办公设备等的检查。2—1-8 负责定点供应商查核工作。2—1—9 完成领导交办的其他工作。2-2 总务课主任职责2-2—1 根据公司年度计划制订月工作计划.2—2-2 负责制订月维修、绿化、公寓管理、餐厅周采购等计划。2-2-3 核算餐厅每月费用.2-2-4 负责供热、供水、宿舍、清扫等的检查。2-2-5 负责办公、生活用具、绿化工作、厂区卫生、消防设施等的周检查。2-2—6 完成领导交办的其他工作.2—3 车管课主任职责2-3-1 根据部门年度费用控制指标制订本月维修、油料等计划。2—3-2 负责制订单车核对报表、车公里补助报表；制订月培训学习计划。2—3-3 负责周车辆安全检查工作，每周征求用车人意见,并且落实每周工作质量追踪.2-3—4 负责每周行为法律规范、驾驶行为、个人形象等的检查.2—3-5 每月初组织一次学习培训活动，每周初组织一次技术沟通活动.2-3—6 负责办理车辆审验等有关手续。2—3-7 完成领导临时交办的其他工作。2-4 餐厅班长职责2—4—1 负责餐厅的日常管理.2—4-2 负责食品采购、一周供餐的计划。2-4-3 验收购进主副食品，负责仓库管理。2-4—4 核定当日菜价。2-4-5 负责加班、值班的安排，和炊事人员检疫、炊事人员培训教育的安排。2-4-6 完成领导交办的其他任务。2—5 采卫班长职责2—5-1 模范执行锅炉房各项管理制度.抓好班(组）管理，运行操作和锅炉房设备维护保养等工作。2—5—2 及时贯彻主管领导和锅炉房安全管理负责人的工作安排,仔细落实各项规章制度,不违章指挥，严禁违章作业.2-5-3 按各项检查制度要求，对设备定期进行巡视检查，督促各岗位值班员做本职工作.2—5-4 有权安排和调整本班（组）司炉人员的工作。负责组织和衔接锅炉运行中的各项工作，提出各工种运行配合方面的意见和要求.2—5—5 审核各项运行记录，对记录的真实性和完整性负责。2—5-6 及时正确...
