行政人力资源总监工作职责表序号部门工作内容职责一职责描述一、人力资源规划工作时间百分比35％ 工作任务1、协助总经办制定年度进展规划与长期进展目标,做好年度人力资源的规划，负责公司的组织机构设置，并确保执行工作频率不定时2、负责公司组织机构调整与分析3、负责公司人力供给需求的分析4、负责公司人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行6、根据公司制定的进展规划、战略目标，负责公司人力资源制度的制定并监督实施；工作频率不定时7、负责公司员工招聘工作（招聘需求分析、招聘渠道分析与选择、招聘实施)8、负责员工面试、录用、入职管理工作.9、负责公司员工培训与开发（组织培训、培训评估)四、绩效管理3、负责绩效考核制度的建立，绩效考核的实施、评估、总结、面谈,以及绩效考核制度在管理过程中进行改进负责公司薪酬计划、薪酬架构、薪酬制度的制定及调整公司福利制度的制定4、负责收集国家和地方关于劳动、人力资源相关法律的新动态，传递与反馈。工作频率不定时5、根据各项目的经营、管理情况进行人力资源定编、定岗、定员、定额评估,管理过程中出现人力资源配置不合理的情况,及时调整各部门组织架构的设立。工作频率不定时6、公司各部门意见及建议的汇总分析，提出改进措施；工作频率不定时7、对公司规章制度在运行过程中进行有效性评估，并提出改进方案。工作频率不定时8、执行并引导各部门执行公司的工作方针、决策、计划和各项规章制度。工作频率不定时9、根据公司授权代理公司出面参加外事活动并负责处理公司的外事纠纷及重要投诉;工作频率不定时10、负责员工的职业安全管理工作。工作频率不定时11、负责人力资源各类重大投诉的直接受理、全程跟踪工作。工作频率不定时12、负责组织公司危机公关管理工作及外部投诉处理工作。12、与政府职能部门（劳动站、社保站、交警大队、停车场管理科、市场监督管理局等）保持工作互动协调沟通。工作频率不定时13、维护公司权益、保守公司秘密,不对外泄露公司机密文件资料；工作频率不定时14、对各部门、各管理处运营管理、日常管理过程中规章制度的执行情况进行监督,对各部门人员执行公司职务时违反公司管理制度的行为进行处理。工作频率不定时15、积极参加公司开展的各项培训并按要求达标，达到公司要求的年度培训课时；工作频率不定时16、不断提升自身专业知识及沟通的技巧;工作频率不定时职责二职责描述二、日常工作管理工作时间百分比30% 1、每天早上抽检下属员工...
