人事行政部经理述职报告尊敬的公司领导:您们好!本人 XXX 于 XXXX 年 X 月 XX 日加入 XXXX 集团 XXX 科技有限公司。自入职至 2024 年 12 月担任 XX 公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩,也有不足.下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。 2024-11※年所做工作 ※ 对工作的感悟及对自身的评价 ※ 工作中的问题 2024※年的工作思路第一部分：09-11 年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度09 年 8 月加入 XX 公司时，公司处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行.在集团框架内，根据 XX 公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如:公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步法律规范且在实际执行过程中督促严格执行。2、人力设计及招聘实施 公司从最初的 4 名员工到现在 360 多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到 2024 年年底之前,基本由 X 总及我完成.公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才沟通会和校园招聘会数十场，在 XX 省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达 200 人以上。在 XXXX 年 XX 月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。XXXX 年 XX 月及 XX 月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。XXXX 年 X 月工厂投产前，吸取 XXX 厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的 XXX 市 XX 镇组织专场招聘会两场，XXX 市 XX 乡组织专场招聘会一场,极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干.3、减员增效，推行计件工资...
