行政人事管理工作思路序 言：根据面谈中了解的行政人事部基本组强架构及行政人事岗位要求，结合自身对于行政人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展,分三部分进行工作规划：初到岗、人力资源管理部分、行政后勤管理部分。第一部分 适应与工作（新到岗的初步工作）一、工作思路对于新行业、新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性,结合自身知识、工作经验,尽快进入角色。1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；2、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成；3、完善工作中的不足,按企业进展需求进行工作规划补充完善；4、从最简单事做起，为后续工作做铺垫；5、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导。二、具体计划（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值）.2、熟悉公司环境(运营环境、办公环境、住宿环境等)；3、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；4、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况；5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）； A) 各项人事事务的办理流程。 B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 C） 用人、留人政策及具体做法。 D） 教育培训系统的建立及实施状况。 E） 人力资源基础及增值建设情况。 F） 各项规章制度的有用性和落实情况。 G) 企业文化建设及宣传情况。注意点﹕ 每企业都有它固有的企业特点，不是一天两天形成的,有缺陷是必定的,要进入工作状态，必须扑下身子,猎取更多的信息资料;(二）进入角色，寻找工作切入点1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作开展计划；3、加强沟通,争取相关人员的工作支持，了解必及时完成现阶段工作任务。注意点﹕适应企业环境,融入企业环境，只有先熟悉了解公司环境，生存下来，才谈得上对公司环境的改善。（三）优化日常工作方法、抓好日常例行工作 1、依据(一）、（二）工作了解、分析、沟通，在例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。 2、逐项制订整改、完善日常管理制度,并结合实际情况，制订相关的实施方案。 3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划. 4、强化本部门工作职能，人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优...
