行政人事部新到岗工作规划说 明：根据企业近期进展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本组强架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分从初到岗、阶段性工作开展(人力资源管理部分、行政后或管理部分)进行工作规划.关键词：工作、人力资源、行政、后勤、管理第一部分 适应与工作（新到岗的初步工作)一、工作思路对于新行业、新岗位，首要的是缩短磨合期,了解行业特性，结合自身知识、工作经验,尽快进入角色。1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；2、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成;3、完善工作中不足，按企业进展需求进行工作规划补充完善;4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；5、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导检查。二、具体计划（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标,部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境、住宿环境等）；3、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人）；4、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况;5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）； A） 各项人事事务的办理流程. B) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 C） 用人、留人政策及具体做法。 D） 教育培训系统的建立及实施状况。 E） 人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系)。 F) 各项规章制度的有用性和落实情况。 G） 企业文化建设及宣传情况。◆ 注意﹕ 每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的,有缺陷是必定的，要进入工作状态，必须扑下身子，猎取更多的信息资料；（二）进入角色,寻找工作切入点1、从日常事务入手,尽自己所能做好行政、人事日常事务；2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；3、加强沟通，了解必及时完成现阶段工作任务。◆ 注意﹕适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行法律规范、标准化的工作。（三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作 1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点. 2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施,并结合工作需求，制...
