物流公司行政人事部 5 人编制的岗位配置中等规模的物流企业，需要相匹配的行政人事力量配置,假如过于压缩编制将不利于企业内部管理有序推动，假如过于扩大编制易造成岗位工作不饱和。当然,还涉及企业的管理基础和未来进展战略，假如基础过弱则在前期必须修补基础,之后再分模块细化和专业化；假如企业需要在未来进行大规模扩张，则对在岗人员的专业化水平要求更高。 1。 招聘培训专员（人事岗)：（1）归口管理公司招聘工作，健全招聘渠道，完善面试审查流程；（2)针对不同层级岗位设置面试内容和面试方式，引入测评手段，根据人才的能力、兴趣、性格特征进行科学的人岗匹配；（3）在《岗位说明书》基础上提取各岗胜任素养要求，形成《岗位胜任素养模型及测评方式》手册，并据实际不断优化，在人才面试中予以应用；(4）负责《员工培训手册》的编写和实时优化调整；（5)建立健全公司内部、外部培训资料库，根据公司各级人才需求形成分类别的培训资料；（6）配合部长完善《培训管理制度》,对公司培训师资、培训组织形式、培训资料管理、培训考试及试卷保存、培训后的奖惩、培训后人员的升降、年度培训费用预算与年季月培训计划、对外联络培训公司等各类事项全面规定与全面执行；（7）具体负责各期培训组织工作，协调内部、外部培训老师,统计参训人员、准备培训物资、设置课时计划、监控培训纪律、拟定试卷、考试评分与反馈应用等；（8)根据《人事用工管理制度》对员工入职、转正、调动、升降、解聘、辞职、自动离职等全过程跟进管理，监督各部执行配合情况，确保人才利用最大化、人岗匹配最优化;(9）根据《出勤休假管理制度》对各级人员迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、公休假、加班、值班等出勤状况全面监督管理；（10)建立健全全公司各级人员书面及电子人事档案、培训档案、未录用储备人才库；（11)配合部长展开内部晋升通道设计，展开各级人员职业进展牵引，形成公司内部晋升模式，打造形成内部人才梯队；（12）其他临时、上级要求事务.2.绩效薪酬专员（人事岗)：（1）配合部长对公司《绩效管理制度》、绩效考核模式持续优化；(2）配合部长对公司组织结构、层级管理模式、各岗位职责不断调整优化，实时更新《岗位说明书》手册;（3)具体负责考核指标的提取，建立健全《各岗关键绩效指标（KPI）》手册，并不断优化；（4）承担考核的具体实施，跟进考核过程，汇总考核数据，督促各管理人员展开考核后的绩效面谈和对各被考...
