集团行政人事部2024 年三季度工作总结暨四季度工作计划第一部分 三季度工作总结三季度，行政人事部在集团领导战略思想的指导下,在集团领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，各项工作开展顺利，集团管理制度法律规范化明显进步,管理水平进一步提高。下面将三季度的工作简要总结如下：一、行政管理工作1、根据董事局报批报备管理制度，结合集团实际工作情况，及时完善了集团报批报备管理权限，明确责权，并及时调整相应业务管理流程,确保了企业内部运营通畅.2、不断完善 OA 系统中各类业务流程及表格管理，法律规范工作流程并提高工作效率，进一步夯实向管理法律规范型企业转变的基础. 3、公文流转通畅，在文件收发上做到收发的文件处理结果及时送达对应部门和单位，有力保证各项工作顺利开展。三季度共收发公文2910 份。4、定期维护企业网站，及时上传企业新闻动态，加大企业形象宣传力度。三季度共发布企业新闻 11 份。5、及时根据集团档案管理办法整理、归档各类文件,做到井然有序,随时为集团查询做好服务。6、进一步加强企业印章管理，确保企业印章专人专管、章不离人，确保企业用章无风险、无漏洞。7、积极开展员工福利发放及活动组织，让员工充分感觉到企业大家庭的关怀与温暖.如中秋节慰问品发放；婚嫁祝贺；组织员工生日会，发放集团领导祝贺生日卡片和生日礼品；组织员工活动等，把公司的关怀传达给每一位员工，提高员工忠诚度和归属感。8、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，仔细收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。 9、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存.10、组织各类办公会议召开、记录和整理会议纪要，并及时发文至参会人员.11、加强司机和公司车辆的监督管理。严格审核派车合规性及车辆报销单据真实性。12、接待来访客人，坚持根据工作要求，热情接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议.13、负责...
