2024 年度年终工作总结今日 3 月份刚来到这个公司的时候,觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下,修正自己的工作作风，适应企业.工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将 2024 年工作总结如下:一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年 3 月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止 2024 年 12 月公司员工从 18 人增加到近 35 人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作.（公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险.因考虑办理资质的需要，从明年 1 月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）;（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；（4)及时做好档案材料的收集、整理、归档；（5）招聘档案管理工作,提高后期招聘效率。3、考勤、薪资管理为了法律规范所有员工的考勤行为,提高员工工作效率,我部自今年 5 月起启用指纹考勤管理系统,各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块,在以后的工作中,要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：（1）管理制度执行力度不够;（2）无进取心，容易产生满足.对自己,对工作的要求不高，不求有功，但求无过;(3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训,明确公司进展方向，塑造整体的人文氛围。三、资质申报方面从今年 9 月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中.1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗,具备了进行网上申报的...
