人事行政部工作改善计划 报告人：石伟柱 人事行政管理是公司运行进展的重要组成部分，人事管理的目的主要在于两方面，一是降低企业运营风险，二是减少企业对人的依赖.人事行政管理是公司内各部门的纽带，也是公司内各部门良好运行的润滑剂。人事行政工作主导着公司的企业文化和工作氛围、工作态度的走向。公司目前处于快速进展阶段,人事行政管理工作对于公司的良好运行和成长起着决定性的作用，人事行政管理工作缺失也将对公司成长造成不良影响。管理是一个长久以来不断变革的科学课题，公司在不同的成长阶段都会面临不同的挑战，大中小企业都在不断思索和尝试如何更好的改进管理方法，而人事行政管理至少要肩负 50%-70%的责任。高中低层管理人员的明确分工是一个团队成功的首要因素:高层领导：选择合适的干部，把合适的人放在合适的位置.制定企业文化，身先力行推行.制定企业的进展战略，进展愿景。确定企业的核心竞争力.中层管理人员：跟据公司制定的进展战略和年度总目标,制定年度工作计划和人力需求准备，分解成为每年度工作指标，每月工作指标，每周工作指标,每天指标.选择合适的干部推行企业文化的实施和宣导打造提升团队战斗力基层管理人员：跟据中层管理人员要求，计划年度生产产能规划，确保完成生产任务跟据中层管理人员要求,推行企业文化的宣导和执行.跟据中层管理人员要求，对一线员工进行管理和培训教育。渐进完善成本、品质、交期、安全相关管理工作.一个公司的高层管理要对公司的企业文化走向负主要全部责任,公司现阶段高层和中层临时无法完全划分作业和工作跟进内容,但对于各部门的工作推动是刻不容缓的,现对于相关人事行政工作改善项目做如下分类：发现的问题：行政人事工作处于停滞状态，行政检查管理，人事考勤，薪资管理,绩效，体系，培训，入职，离职，休假，异动,晋升，车辆，食堂，宿舍，后勤管理等需尽快完善。1 人员招聘管理人员招聘标准学历要求背景调查面试标准（以面试计录表为准）考核项目试用评估转正申请单（假任务考核）2 人员培训管理办法入职培训员工手册培训（企业文化，进展规化,厂规厂纪,薪资待遇，食宿安排）专业知识培训（生产机加工操作培训，组装产品装配培训）安全培训OJT 在职培训MTP 领导立即上手执行力培训工程师年度培训计划及课件编制各部门人员年度统一培训计划业务部年度培训计划(攻心销售，商务礼仪，专业知识及诉求点,销售技巧，成交逼单技巧等）3 考勤管理办法 工作时间考勤管理加班...
