关于公司人事行政工作改善计划人事行政是公司运行进展的重要组成部分，人事管理的目的主要在于两方面,一是降低企业用工风险，二是减少企业对人的依赖。人事行政管理是公司内各部门的纽带，也是公司内各部门良好运行的润滑剂.人事行政工作指导着公司的企业文化和工作氛围、工作态度的走向.公司目前处于快速进展阶段，人事行政管理工作对于公司的良好运行和成长起着决定性的作用，人事行政管理工作缺失也将对公司成长造成不良影响.管理是一个长久以来不断变革的科学课题，公司在不同的成长阶段都会面临不同的挑战，大中小企业都在不断思索和尝试如何更好的改进管理方法，而人事行政管理至少要肩负 50％—-70%的责任。高中低层管理人员的明确分工是一个团队成功的首要因素:高层领导:选择合适的干部,把合适的人放在合适的位置.制定企业文化,身先力行推行；制定企业的进展战略,进展愿景；确定企业的核心竞争力.中层管理人员：根据公司制定的进展战略和年度总目标，制定年度工作计划和人力需求准备，分解成为每年度工作指标，每月工作指标，每周工作指标，每天的指标.选择合适的干部；推行企业文化的实施和宣导；打造提升团队战斗力。基层管理人员：根据中层管理人员要求，计划年度项目完成计划，确保完成项目任务。根据中层管理人员要求，推行企业文化的宣导和执行;根据中层管理人员的要求，对基层员工进行管理和培训教育；渐进完善成本、品质、交期、项目管理相关工作。 一个公司的高层管理要对公司的企业文化走向负主要全部责任，公司现阶段高层和中层临时无法完全划分作业和工作跟进内容,但对于各部门的工作推动是刻不容缓的，现对于相关人事行政工作改善项目做如下分类：发现的问题：人事行政工作处于停滞状态，公司企业文化建设,行政检查管理，人事考勤，薪酬管理，绩效，培训、入职，离职、休假、异动、晋升、车辆、等需尽快完善。一、公司企业文化的问题点团队凝聚力不强，参加活动的积极性不强，员工活动较枯燥。改善方法：1、根据公司对员工的要求进行需求调查，了解员工的需求并进行综合意见进行评估;2、根据公司现有的活动向大家宣导活动组织的目的，并定期进行竞赛；3、为了增强企业对团队的凝聚力的体现,公司根据实际情况不定期组织团队竞赛,体现一个团队的团队精神；4、为了体现公司对员工的关怀，每月组织员工关怀日。二、人员招聘管理问题点公司在人员招聘方面流程不清楚，导致公司招不到合适的人才，而且人才流失量较大.改善方法:1、...
