行政人事工作开展计划首先,非常感谢公司领导能够提供给我这个工作机会.行政人事管理，顾名思义，其主旨是行政后勤管理和人力资源管理，工作性质决定了它在整个公司中处于承上启下、服务群体、应酬各方的中心位置，因而它是一个综合部门，一个服务保障部门。结合部门职责要求，一名优秀的行政人事副经理，要具有全局的观念,良好的服务意识，敏锐的思维洞察力和较强的组织协调能力与亲和力，并且要善于将这种观念、意识与能力溶入到日常事务管理工作当中，从而才能为上级部门及公司提供准确的人力资源信息，才能为公司的进展提供良好的后勤保障。为了更好履行部门职责,充分发挥部门职能，本人上任后阶段性开展工作计划如下：第一阶段：熟悉公司、各部门组织架构及各部门工作职责，了解公司企业文化，掌控本部下属人员基本工作状况。(时间：7-10 天)第二阶段：结合行政人事部部门职责，优化、完善、健全行政人事部相关管理规章及工作流程,明确本部门各岗位工作职责。(时间:15-20 天）第三阶段:加强行政人事人员专业知识培训及各部门负责人行政人事规章制度培训，依规章制度为准绳，强化行政人事部处理问题的话语权及执行权。（时间：15-20 天）第四阶段：完善新进人员三级安全教育培训,提升员工综合素养，使在职人员明确岗位责任、权利及义务，规避劳务风险。（时间：长期进行）第五阶段:行政人事部工作职能健康运行，配合上级部门及公司进展需求，完善行政人事工作管理并持续推动。(时间：长期进行）行政人事工作重点开展方向：第一.人力资源管理根据人力资源规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳务关系管理六大模块管理要求，结合公司企业文化、部门年度规划目标及实际运行现状,完善不足，明确责任，落实到岗，追踪过程，保障人力资源的有效利用，控制人工成本浪费给公司带来经济负担.本部分重点开展工作如下：1.人员招聘管理随着劳务市场人力资源缺口的不断扩大，招聘难的现象已是多数企业面临的实际问题，为了保障公司人力资源招聘的顺利开展，行政人事部依据人力资源需求计划及人才专业技能，拓展招聘渠道，培训专业招聘人员招聘、面试技巧并熟练使用网络招聘平台提高招聘效果.针对招聘过程中出现的难点及时向上级领导反馈，寻求公司协助（例如：结合外部市场及公司周边区域，公司同等级别人员薪酬福利与同行业相比明显偏低)。2.人员培训管理1）加大对行政人事人员专业技能提升培训，确保从业人员对本岗...
