行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重 30％，总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。2责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1 分，下不保底.2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣 0.5 分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣 1 分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2工作协调协调公司各部门事务，确保公司各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底5协调对外的关系时实行的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。5绩效考核负责公司绩效考核管理制度的执行,按时完成公司各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 1 分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行.执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 1 分，下不保底.2团结一致,积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重 70％，总分 70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作计划性每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告.是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划3工作完成率按时按质落实部门经理任务安排并回报；仔细落实部门经理办3公会议安排事项并按工作时效完成。记全分;未完成 1 件扣 2分；接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。人员招聘组织完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位 90%以上;新招聘人员合格率为 80%以上；稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过 70%.负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上,每季度至少增加 1 个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。8薪资、绩效管理保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性...
