行政人事专员岗位职责流程 1、绩效考核：1） 绩效考核时间:每月 1 日至 5 日完成绩效考核2） 考核方法：① 月初由行政人事专员督促各部分交绩效考核表，考核表包括：各部门主任对员工进行考核的《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》（这部分人员不做绩效考核）、以及主任自评的《月度关键指标考核表》；② 该岗位需负责对分管技术成本部的副总（陆厚龙），生产一工区主任(张争银）、生产二工区主任（张正林）进行考核指标的汇总。步骤如下：首先，向技术成本部的副主任(李欢欢)索要《在建项目进度计划表》《催审项目经营计划表》和《催尾款项目经营计划表》纸质版（须是陆总签字确认的）和电子版（留作参考:F：\行政人事工作\人事管理类\绩效考核\李欢欢提供三位老总绩效考核指标）； 其次，根据数据制作绩效考核明细表(参考模板：F:\行政人事工作\人事管理类\绩效考核\三个老总绩效考核表）；再次，根据公式:本月指标完成情况/本月计划指标＊权重=考核成绩,算出考核分数；③ 向其他部门负责人索要其部门人员的绩效考核表：办公室—主任（任才伟）;技术成本部—主任（吴琼）；采购部-主任（黄庆华）;财管部—主任(王立芳)；生产一工区—主任(张争银)；生产二工区—主任（张正林）；客服部，装表办—主任（张孝辉,分管装表办）；其中,有些人员有绩效考核,有些人没有，他们拿的施工津贴，这个体现在各部门主任交上来的考核表上,表格上有的人就是需要绩效考核的，没有的人就是不需要考核的；表格模板:F:\ 行政人事工作 \ 人事管理类 \ 绩效考核 \ 各部门月度绩效考核表 （这些模板是对各个部门的主任进行考核所用的表格；各个部门人员的绩效表由其各自的主管制作）④ 收集好的所有绩效考核表后,将各个部门员工的考核数据（包括技术成本的主任）汇总到《各部门绩效考核评分汇总表》；同时将各个部门和陆总的自评分汇总到《部门负责人绩效考核评分汇总表》；⑤ 最后，将汇总好的表格根据顺序：《部门负责人绩效考核评分汇总表》、《各部门绩效考核评分汇总表》、《施工津贴表》及各部门负责人自评的《月度关键指标考核表》，经综合办公室主任（任才伟）审核后，交至高总处；由高总给出最终的考核分数;（表格在 F：\行政人事工作\人事管理类\绩效考核\绩效考核汇总表） 3）、将高总批准后的考核分数交至财务部；表格包括:《部门负责人绩效考核评分汇总表》、《各部门绩效考核评分汇总表》、《施工津贴表》 4）将各部门...
