行政事务部工作总结及计划2024 年行政工作及现状分析一、部门人员配置2024 年度部门成立之初,人员配置情况并不完善，部门人员共计 5 人，岗位分别为:行政部经理 1 名、办公室主任 1 名,前台 1 名、出纳 1 名、行政司机 1 名。因前期没有较为法律规范的行政管理制度，因此部门成立之后的半年时间内，部分员工仍习惯于过去比较随性的工作状态，各人职责分配不清楚，常常出现具体工作执行的时候，出现人员互相推诿,无法落实到具体工作人员的情况；部门内各岗位人员配备不合理，甚至一些员工并无此方面工作经验，适应工作的时间较长;加之一些岗位出现变动，导致具体工作出现无任何交接，部门内部沟通不畅，个别员工责任心缺失、以及工作资料不完善的情况,这些都对整个部门的工作开展带来了很大的困难.二、规章制度方面公司虽建立了较为详尽的管理制度，但是在制度的落实方面，却出现了诸多问题,如:员工频繁请休假问题(见附表);加班问题及费用报销不清楚等。分析原因有如下几点：1、前期管理不够完善，造成员工松散的工作状态.2、各部门负责人的不能以身作则,严格管理制度，导致员工在制度执行时容易有空可钻。3、行政部职责划分不明确,员工对制度的执行也存在疑惑.4、领导在遇到具体问题的时候， 难免会有人情分的产生，因此一些问题无法依制执行。三、成本费用方面（详见附表） （一)行政费用方面: 2024 年度的行政费用除日常开支外, 较为大额的支出主要用于办公场地的租赁费用；其中办公室的装修方面，约占了行政费用总额的 16%，但因租期问题，仅能使用半年时间。因此,在后期各项大额费用支出时，各部门需将前期工作做的更完善，避开公司财力物力的浪费。其次，办公用品费用的占比较高。但在企业宣传费用方面，占比却非常小。(二）人事费用方面：2024 年度用于人力资源方面的费用，主要用于人员工资及社保、公积金。在招聘、员工培训，及管理层提升方面,投入的费用微乎其微。作为一个专业性且正处于进展中的公司，我们理应更加重视到员工能力及素养的培训.这不仅有益于公司的进展，对员工来说也是福利之一.四、人事方面 1、招聘：2024 年度,公司新进员工 17 人，离职员工 5 人,人员流失率小于 10%。 2、初步建立了员工档案库，员工花名册等 3、社保、公积金方面仍存在问题，如员工社保购买的公司分布较广、购买基数调整频繁等,都有待逐步法律规范化。 4、薪酬福利：2024 年度公司沿用以往的按级分配原则，无具体量...
