1目 录摘 要................................................IAbstract...............................................II引 言................................................11 成本费用管理概述....................................31.1 成本费用管理的含义............................31.2 成本费用管理的方法............................31.3 成本费用管理的目的............................42 孤山建筑公司成本费用现状............................52.1 成本费用构成及其分析...........................52.2 成本费用预算现状...............................52.3 成本费用核算现状...............................52.4 成本费用考核现状...............................53 孤山建筑公司成本费用管理存在的问题及相关原因分析.. . .73.1 成本控制管理意识淡薄...........................73.2 成本费用管理制度不健全.........................73.3 施工项目成本费用管理缺乏专业人才...............84 孤山建筑公司成本费用管理问题解决对策...............104.1 提高成本控制意识..............................104.2 建立健全成本费用管理制度......................104.3 组建专业的成本费用核算团队....................11结 论...............................................13参考文献.............................................14致 谢...............................................16I摘 要通过提高成本费用管理水平，公司必须具有整合和优化其他类型管理的功能，因为公司综合实力的竞争在于管理能力的竞争，而管理能力的重要体现是成本费用管理。平衡的改善将最终提高公司的整体管理水平。这是因为公司管理水平是公司人事管理，成本费用管理，质量管理，物资管理等方面的综合体现。其中在建筑公司中建筑工程项目的成本费用管理是公司管理的核心，是其他管理的基础。通过控制成本费用可大大提升公司的竞争力，强化公司成本费用管理是大势所趋。本文以东港市孤山建筑工程公司为例，首先从成本费用管理的含义，方法和目的出发，根据东港市孤山建筑工程公司成本费用管理的预算现状，核算现状以及考核现状进行分析,发现该公司存在成本控制管理意识淡薄，成本费用管理制度不健全，施工项目成本费用管理工作缺乏专业人才的成本费用管理问题，针对这些问题，给出了提高成本控制意识，建立健...
