报 告各位领导、各位同事：大家好，首先感谢各位领导、各部门和兄弟单位一直以来对**公司的关注和支持。我从以下四个方面对**公司工作进行简要汇报：一、指标完成情况2009 年一至九月份分公司指标完成情况如下:合同成交额 ****万元； 主营业务收入****万元； 上缴货币资金：***万元；二、**公司取得的成效主要体现在五个方面：1、保生产和队伍稳定，致力于各项制度的建立和完善**公司从市场、现场、团队建设三个方面抓起，采取了调研解决问题、积极对接业主、保证现场履约、合理调配资源、维护职工利益、加强监督检查、落实绩效考核等方面的措施，保证了施工生产及职工队伍的稳定。为**公司健康、持续发展奠定了基础。同时，综合办、经营部、财务部、物资部、项目管理部等部门建立和完善了一系列制度和办法，得到了项目和各部室的认可，为**公司的发展提供了有力保障。 2、干好现场带市场，**公司营销体系逐步建立截止七月份，**分公司任务合同成交额为 ***万元 ，其中工业占**%，民用占**%，工业中外资工程占**%，任务结构较理想。在手任务主要分布在江苏南通、常州、无锡、南京、镇江、浙江的杭州、上海、山东的日照，市场布局较为合理。目前，通过内部整合资源、干好现场，赢得了各大业主和社会的一致赞誉，营销体系逐步建立。通过我们现场的服务，建立营销群，保持长期的战略合作伙伴关系。最近，我们还要加强与**集团的合作，打开**市场，寻求新的突破。3、项目管理趋于规范，履约能力逐步提高一是全面执行项目目标责任制。通过对项目的认真调研，重新核定项目成本，本着企业利益和职工利益不受损失，在施项目全面推行项目目标责任制。各项目经理部均按要求缴纳了风险抵押金，有意识地对完成责任指标的项目加大兑现力度，培养项目经理部的履约能力。二是强化现场管理，确保工程履约。**公司坚持对在施重点项目实行季度综合检查，对非重点项目采取不定期抽查，有意识地将项目经理联席会放在各重点项目召开，加强观摩和相互之间的沟通学习，为交流经验、查找问题、督促整改、促进管理提供了平台，辅以奖罚激励机制，使各项目的执行力得到了加强。1三是采取多种措施，提高项目赢利能力。在节流上，首先，**公司认真抓好项目成本的前期策划。集中一切资源，制定相应的规则，最大限度地满足项目的需要，同时，实行月度成本分析，减少成本浪费，提高利润率。其次，抓好生产成本的控制。各项目坚持以技术指导施工，舍得投入，项目技术总工从...
