航天产品项目进度管理研究 航天产品项目进度管理研究 Space Products Project Progress Management Research 摘要摘要 我国的航天技术领域在项目管理的进度和控制上正处于高速发展的时期，一方面，在航天技术的项目管理中，利用网络图进行项目计划正在大力推广，网络图不仅可以直观的展现出各种工作之间了的关系网，还可以从侧面反映出各类工作研制的进度。但是，目前的难题是怎样在网络图上增加一条纬度，把众多控制因素全部融合到一起，能及时准确的找出项目管理中出现的问题和错误，进而提升整个项目的准确度。另一方面，项目管理的运作状况分析和推进速度的调整，是进度控制中的关键技术。在实施过程当中，要根据具体情况，具体分析。当下，我国的航空航天项目还主要凭借项目管理技术人员的相关经验来自主调整，没有形成一整套针对进度调整的系统的方法。当然，我们不否定技术管理人员在进度控制中经验的重要性，但其自身的局限性却不容忽视。与此同时，随着时间的推移，各类项目在发展过程中出现了竞争资源的现象，由于资源之间的冲突和使用率低的问题导致的项目失败现象屡见不鲜，而我们目前正缺乏的就是找出多项目中的资源冲突和矛盾进而加以调节。所以，并不能对资源进行动态调整和有效使用，本文的主要研究内容如下：（1）以 WBS 为基础的航天项目网络分级计划技术。深刻剖析了航天项目计划的制作需要，制作出了航天项目计划的制作流程，分析了航天项目的 WBS 构造，用现实案例检验了航天项目在 WBS 基础上的网络模型。（2）基于 EVM 的航天项目管理。首先，简单说明介绍了一下 EVM 的原理构造，解析了目前我国航天单位实行 EVN 的现实意义和条件，阐述了 EVM 航天项目运行中的方法，针对项目管理发展的运行绩效分析、成本偏差识别办法以及关键信息的预测放大运用现实案例进行了检验，运用数据分析和判断，对计划进行针对性的调整，以保证项目进度最终目标的完成。（3）以关键链为基础对航天各类项目管理进行优化。首先，详细阐述了关键链中项目管理的中心思想，在资源有限的前提下如何对多项目进行调度，介绍了关键链的管理方法在不同环境下单项目和多项目的不同应用，讨论了多项目管理环境下的关键链优化方法，并且用实际案例进行了检验。关 键 词：航天，分级网络，项目运行状况分析，关键链，多项目论文类型：应用基础研究类I西安电子科技大学硕士学位论文ABSTRACTChina's space technology field in t...
