国企绩效管理中常见问题分析目 录摘要………………………………………………………………ⅠABSTRACT………………………………………………………Ⅱ一、国企绩效管理的现状………………………………………1 （一）高素质员工占比扩大，但运营效率低下……………1 （二）绩效考核管理过程全面，但绩效无法改进…………1 （三）绩效考核结果理想，但实际绩效不好………………2二、国企绩效管理中存在的问题………………………………2 （一）员工个人能力开发度低，绩效计划未分解到个人…2 （二）业绩相关的考核指标的占比较低……………………3 （三）定性指标的量化表述含糊……………………………4 （四）考核主体单一，绩效考评结果可信度较低…………4三、解决国企绩效管理存在问题的方法………………………5 （一）紧密贴合企业战略目标，将绩效计划分解到个人…5 （二）重视对业绩的考核，重新设置关键指标……………6 （三）正确量化定性指标……………………………………7 （四）加强考评者的培训再教育，适当增加考核主体……8四、结束语………………………………………………………9致谢………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………11摘 要在新中国建立的初始阶段，我国经过三大改造实现了生产资料的公有化，而国企的实质是国有国营，是生产资料公有制的一种体现形式，是高度契合计划经济资源配置方式的。而自党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制以来，国企日常运行出现各种问题，以至于我们还在探索有效深化国企改革的方向方法笔者从国企绩效管理的现状出发，找出了国有企业绩效管理中常见的问题并提出相应的解决方法。关键词：国有企业；绩效管理；企业战略目标；ⅠABSTRACTAt the beginning of the founding of the People's Republic of China, through the three transformations, our country has changed the resource ownership relationship. The essence of the state-owned enterprise is state-owned, and the state-owned enterprise is highly agree with the resourcing allocation methods of planned economy, is an embodiment of the public ownership of the means of production. Since 1992, the communist party of China clearly has put forward to ...
