房地产成本控制与管理研究摘要：随着经济水平的快速提升，我国房地产事业在发展过程中受到了很高的重视。房地产在建设的过程中需要大量的资金投入，是确保工程质量的重要前提，然而房地产企业要想在施工建设过程中获得良好的经济效益，需要做好对成本的控制和管理，对房地产建设的各项资金投入进行有效的控制。本文将对房地产在成本控制和管理方面存在的问题进行详细分析，并提出增强房地产成本控制和管理的有效措施，推动我国房地产健康发展。关键词：房地产；成本控制；管理问题；有效对策在我国房地产发展的现阶段，企业在成本控制和管理上仍存在着诸多的问题，不当的资金管理方法，导致房地产在施工建设中产生了大量的资金浪费，不但减少了企业的经济效益，同时也降低了房屋建筑的整体质量。房地产作为我国经济发展的重要组成部分，房地产的发展水平对我国总体经济的提升有着直接的影响[1]。在日益激烈的市场竞争中，房地产企业要想在施工建设中获得更高的经济效益，需要制定科学的成本控制措施，做好对施工建设各项成本的预算工作，避免在房地产工程建设中出现不必要的成本浪费。因此，作为房地产企业需要对自身成本控制存在的相关问题进行详细分析，立足于企业自身发展水平，结合市场经济发展的特点，为房地产事业的健康发展制定合理的成本控制管理制度，从而逐步提升我国房地产发展水平。一、房地产企业在成本控制方面存在的问题（一）缺乏有效的成本管理部门房地产在发展过程中涉及到大量的资金，复杂性是施工建设过程中存在的重要特点，给工作人员在成本管理工作的开展过程中带来了困难。我国房地产在发展的现阶段，部分房地产企业在发展过程中缺乏有效的成本管理部门，成本管理人员在对成本计算过程中没有系统的制度给予支持，造成整个成本控制工作较为混乱[2]。与此同时，少部分房地产企业虽然设立了成本管理部门，但在实际运行过程中，内部管理人员自身对成本的意思普遍缺乏，成本管理机构并未在房地产建设过程中发挥作用，管理机构形同虚设，发挥不了实际的作用。因此，缺乏有效的成本管理部门，房地产成本控制人员的相关工作无法开展，导致整个成本管理的诸多环节逐渐成为形式化。（二）缺乏科学的成本管理方法科学的成本管理方法是保证良好成本管理效果的重要前提，是提升我国房地产运行效率的保障。然而我国房地产在成本管理方面缺乏科学的方法，房地产领导阶层自身成本控制意识普遍较低，针对房地产建设的施工成本没有进行规范化...
