传 统 的 成 本 考 核 体 系 和 指 标 有 其 一 定 的 合理 性 、 科 学 性 和 系 统 性 ， 但 随 着 企 业 经 营 的多 元 化 和 面 临 的 经 济 环 境 的 复 杂 化 ， 急 需 完善 和 修 正 。 本 文 认 为 ， 传 统 成 本 考 核 指 标 体系 存 在 四 大 问 题 ， 结 合 现 金 流 量 分 析 提 出 了改 进 成 本 分 析 的 新 思 路 。 成 本 实 际 指 标 同 计划 、 定 额 、 预 算 指 标 对 比 ， 考 核 成 本 计 划 完成 情 况 、 评 价 成 本 管 理 实 绩 。 是 实 现 全 面 成本 管 理 的 重 要 环 节 ， 是 对 成 本 实 行 计 划 管 理的 重 要 手 段 。 考 核 时 ， 应 以 国 家 的 政 策 法 令为 依 据 ， 以 企 业 的 成 本 计 划 为 标 准 ， 以 完 整可 靠 的 资 料 、 指 标 为 基 础 ， 以 提 高 经 济 效 益为 目 标 。 在 企 业 内 部 可 以 将 产 品 的 计 划 成 本或 目 标 成 本 指 标 进 行 分 解 ， 指 定 企 业 内 部 的成 本 考 核 指 标 ， 分 别 下 达 各 内 部 责 任 单 位 ，明 确 其 在 完 成 成 本 指 标 上 的 经 济 责 任 ， 并 按期 进 行 考 核 。 关 键 词 ： 大 成 本 、 成 本 指 标 分 析 体 系 、 指 标体 系 的 扩 展 、 成 本 分 析 指 标 的 局 化1目录摘要............................................................................................................................................１引言............................................................................................................................................21 、成本的重要性....................................................................................................................22 、成本考核主要内容............................................................................................................32.1 成本考核的指标.....................................................................................
