摘 要随着我国经济体制的改革，中国的经济增长模式经过时间的推移已经达到了成功的转变，建筑公司也是如此，过去利润丰厚的建筑市场，现在已经不适合当下市场，在朝着新时代、高质量、低价格、环保和人类智能的要求新型建筑产品迈进一步。而成本管理直接决定了施工企业的经济效益空间，也是衡量施工企业业绩、管理实力的综合性指标，企业内部有效的成本管理,可以控制成本费用,获得良好的效益，同时有利于对施工项目的各个环节所涉及的费用进行全面的调研，有助于管理者充分掌握企业的运营状况，并以此为依据制定相关的发展策略，保证决策的科学性，从而保证有关企业战略目标的实现。成本管理不仅能关系着企业生存与发展，而且也影响到国民经济的发展。因此要加强对企业成本管理的探析，使成本管理的内容要不断改进、充实和提高，从而保证有关企业施工成本的高效管理，拓宽企业的利润空间，确保其经济效益，推动企业的健康长远发展。本文围绕建筑行业展开分析,以安徽省恒创建设工程有限公司为例,通过对安徽省恒创建设工程有限公司成本管理工作的调查研究发现,该公司的成本管理制度不完善，成本核算准确性差，成本控制严密性不规范，成本考核流于形式，员工工作积极性不高。导致公司成本支出超负荷,不利于公司可持续发展。针对这些问题进行分析研究,发现其产生的原因,并提出了相关建议和措施,从而保证企业施工成本的高效管理，拓宽企业的利润空间，确保其经济效益，推动企业的健康长远发展。关键词：成本管理；存在问题；措施建议AbstractConstruction is one of the main sectors of the economy of our country. In the century, construction developed rapidly, which was a big turn for the construction industry, which was accompanied by big problems. In order for companies to stand out in competition, it is necessary to strengthen internal management, control costs and maximize the benefits[18]. Therefore, cost management is particularly important in construction enterprises. Based on the analysis of the construction industry, taking Anhui Yutian Construction Engineering limited company as an example, this article aims to use cutting-edge cost management ideas to strengthen enterprise cost ...
