第一章 岗位设定XXXXXXXX 融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。XXXXXXXX 融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员） 。业务部经理可以兼任客户经理, 行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。第二章 岗位职责一、董事会1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2。 执行股东大会的决议; 3。 决定公司的经营计划和投资方案； 4。 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6. 决定公司内部管理机构的设置； 7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其酬劳事项和奖惩事项; 8。 制订公司的基本管理制度; 9. 制订本章程的修改方案； 10. 管理公司信息披露事项； 11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； 12。 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作； 13。 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权. 注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。二、总经理1. 全面负责公司的经营管理,贯彻股东会(董事会）的战略部署.2. 制定公司的经营方针和经营策略。3. 负责公司资本的运作及资本的增值；4。 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会)的工作汇报。5。 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。6。 负责对外建立广泛的合作关系,就公司进展积累社会资源。7. 负责协调银行上层关系，开发银行资源，猎取银行授信额度，保证业务顺利进行.8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。9。 每笔业务的最高审批权和一票否决权。10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。三、业务部（业务部经理、客户经理）业务部经理1。 主持业务部的全面工作;2。 负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案;3. 负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4. 负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5。 负责领导各部门完成公司下达的利润指标;6。 负责担保业务结构的控制和调...
