题目： 汉瑞物流员工绩效评估研究开题报告设计（论文）题目 试论建设服务型政府的基本路径 本课题研究的现状新常态经济环境下，经济增长逐渐变为创新驱动，工业产业不断升级，向智能化、数字化、服务化方向发展。随着德国率先提出工业 4.0，我国也提出了中国制造 2025，电子制造工业现在逐步在向以知识为基础的“智能制造”过渡，对员工的素质要求更高。但是我国的电子行业目前严重缺乏高级技工、技师等高技能人才，电子强国技工人数占工人总数的 40%，我国只有 20%，这势必引起优秀员工的争夺战。同时，随着新的生产技术的不断进步和市场多样化需求的持续增长，整车生产企业之间的竞争日益激烈，在过去的几年里，各大电子制造厂商在国内争相建立分厂、扩张产能，以往的市场格局也悄然发生着变动。根据粗略统计，中国现有的电子品牌有 100 多个，我国已经成为拥有电子品牌最多的国家，而且仍有新的电子品牌源源不断地进入中国市场。在企业发展的同时，越来越多的企业认识到人力资源管理在企业经营中扮演的重要角色。在国内外新的市场环境下，企业需要利用好人力资源管理提高组织效能来赢得这场没有硝烟的战争。人力成本居高不下，现实情况要求我们必须激励员工实现高绩效。基于绩效的管理对提升人才驱动力至关重要。绩效与的有效结合对企业目标和愿景的实现有着重大作用。因此，在新的时代环境下，如何实行有效的绩效管理是许多企业都在探索的问题。因此本文将以海信集团为例进行探究，且查阅大量有关绩效管理的文献，来为本文的探究奠定研究基础。一、国内研究现状主要有：强制分布法、360 度绩效考核法、目标管理法、关键绩效指标法和平衡记分卡等。强制分布法[1]：有关强制分布的概念，不同的学者提出不同的界定，存在不同的理解。舒尔茨等人认为，强制分布是“一种绩效评估的技术， 即主管根据一个类似于在一种曲线上评级的方法，根据指定的等级分布来评价雇员”。国内学者对这个概念做出了进一步的阐释，认为“强制分布法是对员工的排序以群体的形式进行。提前确定准备按照一种什么样的比例将被评价者分别分布到每一个工作绩效等级上去。”并且，部分学者研究分析与之有关的理论的时候考虑到“正态”这种进行修正的概念，同时针对评估结果是不是和正态分布相符而提供参考意见。《战略性绩效管理》一书里方振邦表明，强制分布也就是一种将员工之间进行对比来考核绩效的手段。这种方法主要以如下的假设为基础，也就是各个企业以及单...
