汉江集团有限公司员工绩效考核研究摘 要:随着现如今社会上新区经济的飞速发展，各个企业之间的市场竞争越来越激烈，而国有企业要想在这种市场竞争的环境中求得生存并且不断发展，只有提高自身的人才管理能力和行政管理能力。国有企业的绩效考核制度的管理工作在提高企业自身的行政管理能力方面发挥着举足轻重的作用。本文通过分析集团绩效管理现状和绩效管理存在的问题，并提出了一些改进措施，希望能够对完善集团绩效考核体系，提升国有企业市场竞争力提供一些思路和借鉴。关键词：汉江集团 员工绩效考核 绩效管理1目 录摘要............................................................................................2一、企业员工绩效考核概述.....................................................5（一）企业员工绩效考核概念的特点...............................5（二）企业员工绩效考核内容和方法...............................5（三）企业员工绩效考核的经验借鉴...............................6二、汉江集团员工绩效考核现状分析.....................................7（一）汉江集团的基本情况...............................................7（二）汉江集团员工绩效考核体系及实施的现状...........71、考核内容与标准.......................................................72、考核方法与程序.......................................................73、考核结果的使用.......................................................8三、汉江集团员工绩效考核存在的问题...............................12（一）绩效指标的设置不够清晰、绩效指标的计算不够明确....................................................................................14（二）绩效考核方式存在弊端.........................................152（三）绩效考核主体只有领导考评.................................16（四）员工不清楚个人绩效目标与公司目标的联系.....16（五）公司的考核指标、考核流程、考核计划等未量化，存在明显的笼统意识.........................................................17四、汉江集团员工绩效考核存在问题的原因.......................12（一）绩效考核沟通及反馈机制缺失.............................14（二）考核结果使用不够充分.........................................15（三）绩效指标...
